铁投公司：党建领航赋能国企改革内生动力(2)

　　二是高质量选育培用人才。结合国企改革任务，编制铁投公司人力资源规划，优化定岗定员，为“十四五”良好开局提供人才支撑和保障。系统开展人才盘点，形成铁投公司员工能力评估与培养发展建议成果，强化全过程、全维度、全能化“三全”人才培养，激励全员拉长板、补短板、提素质，为公司发展培育一支务实精干、敢打能胜的人才队伍。目前，公司45名正式员工，全部为本科及以上学历，其中硕士学历17人、博士学历1人，持有高级职称证书8人、中级职称证书17人。队伍高效、员工高能、人才高质的“三高”人才架构已初步构建。
　　三是高效能激发经理层干事活力。制定经理层成员任期制和契约化管理制度、薪酬和绩效考核管理办法、经理层成员岗位说明书和目标责任书，建立以契约为核心的权责体系，加快经理层从传统“身份管理”向市场化“岗位管理”转变，健全市场化机制，激活“一池春水”。公司经理层立下“军令状”，明确“责任田”，任期意识、岗位意识、权责意识进一步增强，主动力和创造力进一步激发。


　　组织开展员工能力评估与培训工作


　　“线上学习+线下复盘”提升综合素能
　　创新品牌，凝聚各方力量
　　全力、全速、全效打造精品工程
　　全面从严治党要在国企落实落地，必须回归融入融合企业经营发展的原点。铁投公司党委立足项目建设实际，筑牢红色堡垒，聚集红色动能，打造“1+N”红色党建品牌体系，推进党建与项目建设融合发展。
　　一是“1”个品牌打响擦亮。铁投公司党委依托武昌生态文化长廊项目建设党员教育服务中心，打造“传承武汉铁路百年荣光”党建品牌。一方面，整合长廊项目各参建方党员，由铁投公司党委牵头成立项目临时党总支，统筹党员教育服务中心各项工作，搭建在建项目“五方责任主体”党组织和党员发挥作用的新平台。另一方面，深入挖掘和运用好百年武九铁路党史教育资源，系统策划党委书记项目上讲授主题党课、党员职工群众参观“百年风华　精神永续”主题展览、社区青少年走进项目开展科普教育等主题活动，常态化推进劳动竞赛、文体比赛、读书交流会等多样化活动，以党建凝聚项目建设各方力量，全力、全速、全效打造精品工程，推动党建与项目建设融合发展。
　　二是“N”个活动走新走心。围绕公司经营发展总目标，立足现有所属各支部工作职能，聚集项目攻坚、精细化管理、风险防控、下沉社区等重点工作，系统策划开展党员先锋岗、精品党课、党建进项目、“星级支部”创建、“党员标兵”“员工之星”等活动，选树先进集体和个人标兵，推动“党支部+项目、安全、管理、服务、典型”相融合，确保“一个支部一堡垒、一名党员一盏灯、一个活动一个品牌”。铁投公司常态化下沉社区工作入选市国资委典型案例，党员王磊同志荣获“武汉国资系统优秀党员”荣誉称号，被评为铁投公司“深耕项目一线、践行精细化管理的排头兵”。


　　打造“传承武汉铁路百年荣光”党建品牌
　　力行担责，压实管党责任
　　集聚高质量发展新动能
　　国有企业加强党建工作，责任问题至关重要。铁投公司党委紧紧把握新时代党的建设总要求，牢牢抓住管党治党责任的“牛鼻子”，把党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”责任横向协同与纵向压力传导结合起来，推动全面从严治党取得新作为。
　　一是主体责任环环相扣层层落实。铁投公司党委坚持把全面从严治党工作摆在更加突出的位置，做到常研究、常部署，具体抓、抓具体。公司党委制定全面从严治党主体责任清单，将党建责任量化到岗、明确到人、具体到事，构建起公司党委履行主体责任、党委书记承担第一责任、班子成员履行“一岗双责”，一级抓一级、层层抓落实的党建工作责任制。制定党建考核管理办法，把党建考核纳入党支部标准化建设和年度绩效考核，拧紧环环相扣、层层负责、层层落实的责任链条。